在變與不變之間堅(jiān)守初心

    近日的黑龍江大慶，最低氣溫降至零下20攝氏度。但大慶古龍頁(yè)巖油施工現(xiàn)場(chǎng)，井架高聳，鉆機(jī)轟鳴，一片火熱。

　　“我隊(duì)剛交出兩口平臺(tái)井，打好井、多交高效益井，‘把紅旗一直扛下去’?！贝髴c鉆探工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)大慶鉆探）1205鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼黨支部書(shū)記段永堅(jiān)說(shuō)。

　　2024年11月1日，隨著中國(guó)石油持續(xù)重組改革，大慶鉆探揭牌成立。

　　萬(wàn)象更新，于大慶鉆探人而言，有很多改變，也有始終如一的不變。

　　改革帶來(lái)新變化

　　大慶鉆探是個(gè)光榮的名字，大慶精神（鐵人精神）始終是鉆探人的紅色基因。

　　60多年前，以鐵人王進(jìn)喜為代表的老一輩大慶鉆探人，創(chuàng)造了世界石油鉆井史上的奇跡。

　　60多年來(lái)，大慶鉆探人累計(jì)鉆井超過(guò)18.4萬(wàn)口、進(jìn)尺突破2.47億米。

　　隨著中國(guó)石油重組改革，大慶鉆探從過(guò)去隸屬于大慶油田的二級(jí)企業(yè)躍升為一級(jí)企業(yè)，走向市場(chǎng)，如何活下來(lái)、好起來(lái)、強(qiáng)起來(lái)？

　　過(guò)去，大慶鉆探“背靠”大慶油田“好乘涼”。一大批工程人，“苦臟累”從來(lái)不怕，一“算賬”卻“撓頭”。

　　2024年10月8日，在鐵人王進(jìn)喜誕辰101周年之際，大慶鉆探黨委向全體員工發(fā)出動(dòng)員令——轉(zhuǎn)觀念、學(xué)鐵人、勇突破、塑榮光，以新思維、新觀念、新思想，迎接新征程，重塑鐵人隊(duì)伍榮光。

　　“唯進(jìn)尺論英雄的觀念要丟掉?！?024年10月10日，作為鐵人老隊(duì)長(zhǎng)接班人的現(xiàn)任1205鉆井隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)段永堅(jiān)在隊(duì)轉(zhuǎn)觀念討論會(huì)上說(shuō)。大慶鉆探1205鉆井隊(duì)擂響戰(zhàn)鼓，建立“精益精細(xì)、轉(zhuǎn)型升級(jí)”經(jīng)營(yíng)模式。

　　記者看到一張《1205鉆井隊(duì)日清日結(jié)營(yíng)算表》上記著：優(yōu)化深井平臺(tái)基礎(chǔ)，成本降了26.43%；寫(xiě)實(shí)管理，變動(dòng)成本降低近20%；單井缸套省了13.5個(gè)，結(jié)余成本5.8萬(wàn)元……奮斗60天，總成本下降近20%。

　　站在新起點(diǎn)，大慶鉆探不只是從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變，還有了從“勞動(dòng)密集”向“智能高效”轉(zhuǎn)變、從“傳統(tǒng)業(yè)務(wù)”向“商業(yè)模式”轉(zhuǎn)變、從“要素驅(qū)動(dòng)”向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變、從“耗能大戶(hù)”向“節(jié)能大戶(hù)”轉(zhuǎn)變。

　　轉(zhuǎn)變的背后，動(dòng)力從何而來(lái)？

　　新變化呼喚新隊(duì)伍

　　重組改革后，大慶鉆探對(duì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)提出新要求。

　　2024年10月10日，大慶鉆探與陜西延長(zhǎng)石油首個(gè)合作項(xiàng)目——延康1井，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完井后贏得甲方高度贊譽(yù)。該項(xiàng)目最初測(cè)算，會(huì)虧損150萬(wàn)元。

　　“我們將班組分為最小經(jīng)營(yíng)單位，挖掘出節(jié)省成本潛力，實(shí)現(xiàn)8%的全成本利潤(rùn)率。”大慶鉆探吉林石油工程事業(yè)部經(jīng)理張孝輝說(shuō)。

　　鉆探行業(yè)有句話(huà)叫“以井控為天”，多年來(lái)，大慶鉆探在井控設(shè)備的使用和維修上從不含糊，出現(xiàn)問(wèn)題直接更換部件。2024年12月20日，大慶鉆探井控裝備檢修二車(chē)間內(nèi)，井控修理工劉瑾仔細(xì)查看井控設(shè)備：“在保證井控安全的前提下，能通過(guò)修理小部件、使用舊零件解決的，就不進(jìn)行大組件的更換，節(jié)省下來(lái)的錢(qián)，單位給獎(jiǎng)勵(lì)?！眲㈣f(shuō)，兩個(gè)月，該中心累計(jì)節(jié)約成本71.67萬(wàn)元。

　　大慶鉆探在“微創(chuàng)新”中也發(fā)現(xiàn)了“經(jīng)營(yíng)之道”。

　　立罐中有一個(gè)叫作“單流閥”的設(shè)備，是用來(lái)控制罐內(nèi)流體流動(dòng)方向、保護(hù)設(shè)備管道以及穩(wěn)定系統(tǒng)壓力的配件。使用時(shí)間一長(zhǎng)，極易失效。每個(gè)立罐有5個(gè)單流閥，每更換一個(gè)閥體需近千元。

　　在大慶鉆探固井十隊(duì)，隊(duì)長(zhǎng)丁義拆解發(fā)現(xiàn)單流閥內(nèi)置彈簧使用過(guò)久彈力缺失，是導(dǎo)致閥體失效的主要原因。通過(guò)測(cè)試，他選擇了一個(gè)比原設(shè)備使用的彈簧大0.2毫米、彈性更足的彈簧進(jìn)行更換，成功節(jié)省成本10萬(wàn)多元。

　　新隊(duì)伍迎接新成長(zhǎng)

　　貫徹新發(fā)展理念，大慶鉆探緊抓“勞動(dòng)競(jìng)賽”牛鼻子。

　　2024年8月15日，尚在籌備中的大慶鉆探啟動(dòng)“鐵軍杯”提質(zhì)增效勞動(dòng)競(jìng)賽。這次勞動(dòng)競(jìng)賽的一個(gè)重要特點(diǎn)，是將“生產(chǎn)”與“經(jīng)營(yíng)”緊緊結(jié)合在一起。通過(guò)“1+4”市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制等“重拳”，打響了全員參戰(zhàn)、全流程管控、全過(guò)程算賬的提質(zhì)增效戰(zhàn)役，找準(zhǔn)成本控制“出血點(diǎn)”，干出增收創(chuàng)效“加速度”。

　　“只有盈利才算真正把井打成”。大慶鉆探30681鉆井隊(duì)在競(jìng)賽中，把強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的理念落實(shí)到打井全過(guò)程。2024年該隊(duì)在大慶杏南區(qū)塊交井7口，全部控制在標(biāo)準(zhǔn)成本以下，與2023年同區(qū)塊相比，平均單井成本下降8%。

　　“鐵軍杯”提質(zhì)增效勞動(dòng)競(jìng)賽，推動(dòng)“單隊(duì)進(jìn)尺提升5%、單井周期下降5%、百元收入營(yíng)業(yè)成本下降5%”目標(biāo)的加速實(shí)現(xiàn)?！皠趧?dòng)競(jìng)賽的平臺(tái)，正促進(jìn)鉆探鐵軍由勇猛向精明提升，把打井當(dāng)成過(guò)日子來(lái)經(jīng)營(yíng)?！贝髴c鉆探工會(huì)副主席、黨群工作部主任謝瑞姣說(shuō)。

　　技能人才是推動(dòng)大慶鉆探高質(zhì)量發(fā)展的主體。大慶鉆探研究制定《高技能人才管理辦法》《技術(shù)技能競(jìng)賽管理辦法》《“師帶徒”工作管理辦法》《職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定管理辦法》等制度，加快技能人才培養(yǎng)，促進(jìn)技能人才快速成長(zhǎng)。

　　變的是適應(yīng)新形勢(shì)迎接新挑戰(zhàn)的本領(lǐng)，不變的是能源報(bào)國(guó)初心和鐵人精神。“我們將堅(jiān)定不移轉(zhuǎn)觀念，勇抓善為抓改革，賡續(xù)精神血脈，扛起時(shí)代重任，不忘初心，奮進(jìn)新征程?！贝髴c鉆探工程有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張赫說(shuō)。